De maatschappelijke context vraagt om een hoge mate van zelfsturing bij het oppakken van loopbaan- en ontwikkelingsvraagstukken. Daar hoort ook bij het dragen en kunnen nemen van een deel van de verantwoordelijkheid voor de kwaliteitsborging. De zeggenschap over de benutting van het Ervaringsprofiel moet daarom dicht bij het individu liggen. Een sterke bottom-up aansturing is daarbij van belang. Dat past bij de tijdgeest van individualisering en de vraag naar een duurzame competentiecultuur voor leven lang leren en waarderen. Het geeft ruimte aan de werkelijke innovatie van het leer-, ontwikkel- en werksysteem: het verbinden van topdown aanpassingen met de kracht van het bottom-up proces.

Gebruik bepaalt kwaliteit

Het Ervaringsprofiel (EVP) stelt (de mobiliteit van) het individu centraal. In één oogopslag zijn individuele competenties zichtbaar. Bewust zijn van je competenties, reflectie, presentatie en waardering gaan daaraan vooraf. Het uiteindelijke gebruik en effect van het Ervaringsprofiel (EVP) door het individu bepaalt immers de kwaliteit en de waarde ervan.

Top-down kwaliteitssystemen

Het is daarbij niet slim om daar bestaande dure, zware, topdown kwaliteitsborgingsystemen op los te laten. Vaak zijn deze systemen nog geënt op de kwaliteitsborging in industriële processen (ISO, NEN, etc.): een product met een gecontroleerde, hoge kwaliteit neemt de markt graag af en zorgt ervoor dat een uniform product van minimale gelijke kwaliteit goed uitwisselbaar is.

Verscheidenheid managen

De huidige maatschappij vraagt juist om flexibiliteit (wat het systeem wel durft te vragen aan het individu) en een voortdurend meeontwikkelend systeem. De toekomst vraagt dus om een verscheidenheid die te managen is, passend in de netwerksamenleving waarin we nu leven.

Lees verder over de CH-Q borging van het Ervaringsprofiel